Painéis e relatórios (BI)
Painel com os indicadores certos para cada gestor, atualizando sozinho.
Quero saber maisCrio painéis, automações e sistemas de gestão, e ajudo a organizar planejamento, compras e estoque. Aqui está o que eu ofereço, como funciona, e exemplos reais do meu trabalho.
Tenho mais de 11 anos de indústria: planejamento da produção, compras, estoque, controladoria e inteligência de negócios. Hoje junto essa experiência com tecnologia. Desenvolvo painéis, automações e sistemas de gestão que a equipe realmente usa.
Eu faço sob medida o que a sua empresa precisa, ou configuro para você um módulo do Nexion 360, o sistema de gestão que eu desenvolvi.
Painel com os indicadores certos para cada gestor, atualizando sozinho.
Quero saber maisA tarefa repetida da semana rodando sozinha, com aviso quando algo foge do esperado.
Quero saber maisDRE gerencial automática e um mapa de onde a margem escapa.
Quero saber maisCobertura, necessidade de compra e simulação de cenários de demanda.
Quero saber maisRotina de planejamento, reunião de acompanhamento e inventário cíclico implantados.
Quero saber maisSistemas conversando entre si e ferramentas internas simples, feitas para a sua rotina.
Quero saber maisMódulos que conversam entre si, para sair das planilhas aos poucos, pela área que mais dói.
Cada módulo resolve uma rotina da empresa e conversa com os demais. Telas do ambiente de demonstração, com dados fictícios. Clique para ampliar.
Dados fictícios. Nenhuma informação de cliente real.
Exemplos com dados fictícios. Em um projeto real, tudo lê os dados da sua empresa.
Cada gestor vê o próprio recorte. Troque o período e a equipe para ver o painel recalcular.
Passe o mouse (ou toque) nas barras e na linha para ver os valores.
A cobertura em dias de cada item é comparada ao prazo de reposição. Itens sem cobertura entram em risco.
| Item | Estoque | Cobertura | Necessidade | Status | Compra sugerida |
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Clique em Rodar automação. A rotina importa os lançamentos, confere, classifica as contas, monta a DRE e aponta o que precisa de revisão humana. Depois compare realizado e orçado.
| Conta | Realizado | Orçado | Variação | vs. orçado | 6 meses |
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Valores em R$ mil, fictícios. Variação favorável em verde, desfavorável em vermelho.
Cada bolha é um item. O eixo vertical é a margem, o horizontal é a receita e o tamanho acompanha o volume. Mova o piso de margem para ver o que fica em risco.
Passe o mouse (ou toque) nas bolhas para ver custo, desconto e a causa provável.
| Item | Receita | Margem | Distância do piso | Causa provável |
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Chame no WhatsApp ou deixe os seus dados ao lado. Eu respondo com uma proposta de escopo.
Atendo empresas de outros segmentos. Todas as demonstrações usam dados fictícios.